Inhoud bijeenkomsten EPP
Inhoudelijk behandelt elke bijeenkomst een ander thema uit de praktijk (zoals leiderschap), maar tegelijkertijd lopen er een aantal psychologische thema's (zoals freerider-problemen) door alle bijeenkomsten heen. Dit zorgt ervoor dat de leergang een duidelijke samenhang heeft.
Eerstvolgende startdatum: 25 april 2025 | 6 bijeenkomsten van een dag - maandelijks | Locatie: Utrecht | Investering € 2750,-
1. De Fundamenten van Gedrag
Hoe ontstaat gedrag? Wat is de rol van leren, instinct, overtuigingen en emotie? In deze bijeenkomst gaan we in op de basisconcepten van de evolutionaire psychologie (EP) en hoe deze helpen om beter naar gedrag te kijken.
Doelstellingen voor deze bijeenkomst zijn:
-
Introductie van de leergang en kennismaken met elkaar.
-
Inzicht krijgen in de basisprincipes van EP.
-
Leren om vanuit een ecologisch perspectief naar uitdagingen in organisaties te kijken.
Onderwerpen die hier onder meer aan de orde komen, zijn:
-
De onderliggende logica van emotie en motivatie.
-
De relatie tussen leren, cultuur en aangeboren psychologische mechanismen.
-
Hoe emoties en gedrag in organisaties te analyseren vanuit EP-perspectief.
2. Het Sociale Brein
De mens is de meest sociale soort van het dierenrijk. Betekent dit dat de mens altijd sociaal is? De evolutie heeft ons brein geprogrammeerd om snel en automatisch strategische afwegingen te maken tussen samenwerken, tegenwerken of er alleen voor gaan. In deze bijeenkomst gaan we diep in op de instinctieve mechanismen die interacties vormgeven.
​
Doelstellingen voor deze bijeenkomst zijn:
-
Inzicht krijgen in de instinctieve overwegingen die ten grondslag liggen aan onder meer samenwerking en conflict.
-
Vanuit een ecologisch perspectief naar samenwerking leren kijken.
-
Interventies kunnen ontwikkelen om samenwerking te stimuleren en conflict te reduceren.
​
Onderwerpen die hier aan de orde komen, zijn onder meer:
-
De invloed van macht op samenwerking.
-
Ecologische analyse van relaties in organisaties.
-
Het probleem van freerider-gedrag.
3. Samenwerking en Zelforganisatie
Deze bijeenkomst bouwt voort op de vorige en gaat in op de samenwerking in groepen, zoals teams en organisaties. De evolutie heeft ons brein uitgerust met een veelheid aan mechanismen om samenwerking in groepen te laten werken. In onze moderne organisaties worden deze instincten echter niet altijd goed aangesproken. In deze bijeenkomst gaan we dieper in op de uitdagingen van samenwerking in groepen.
​
Doelstellingen voor deze bijeenkomst zijn:
-
Inzicht krijgen in de instinctieve voorwaarden voor samenwerking in groepen.
-
Het functioneren van groepen kunnen analyseren.
-
Inzicht krijgen in hoe groepen meer autonoom te maken (zoals zelfsturende teams).
​
Onderwerpen die hier aan de orde komen zijn onder meer:
-
De logica van psychologische veiligheid en betrokkenheid.
-
Het belang van de ontwikkeling van normen en waarden.
-
Persoonlijkheidsverschillen in samenwerking.
4. Macht, Gezag en Leiderschap
Net als elk ander sociaal dier is de mens een hiërarchische soort. Anders dan de meeste sociale dieren kent de mens verschillende soorten hiërarchie, waarvan sommige beter werken dan andere. In deze bijeenkomst gaan we in op onze ingeboren voorkeuren voor typen leiderschap en hiërarchie, en waarom dit vaak misgaat in moderne organisaties.
​
Doelstellingen voor deze bijeenkomst zijn:
-
Inzicht krijgen in de oorsprong en functionaliteit van hiërarchie.
-
Inzicht in hoe effectiviteit en draagvlak van leiders te verbeteren.
-
Kunnen adviseren hoe de kwaliteit van leiderschap te verbeteren.
Onderwerpen die hier aan de orde komen zijn onder meer:
-
Het verschil tussen prestige- en dominantiehiërarchie.
-
Politiek spel en statusmanipulatie.
-
Leiderschap in high-performance teams.
5. De Evolutie van Teams
Teams zijn de meest natuurlijke werkvorm. Jager-verzamelaars leefden in autonome groepen die in klein verband werkten. Onze instincten zijn zo ingesteld op werken in high-performance teams. In deze bijeenkomst gaan we dieper in op hoe we beter kunnen inspelen op deze instincten om zo teams effectiever te maken.
​
Doelstellingen voor deze bijeenkomst zijn:
-
Inzicht krijgen in de basisvoorwaarden voor teamwerk
-
Inzicht krijgen in de uitdagingen van samenwerking tussen teams
-
Effectieve interventies kunnen doen in teamontwikkeling
​
Onderwerpen die hier aan de orde komen zijn onder meer:
-
Ingroup-outgroup dynamiek
-
Uitdaging van zelfsturing in teams
-
Cognitieve en emotie processen in teams
6. Culturele evolutie
Biologische en culturele evolutie blijken twee processen met eenzelfde onderliggende logica en wetmatigheden. Dieper inzicht in culturele evolutie helpt ons effectiever na te denken over innovatie en verandering in organisaties. In deze bijeenkomst gaan we dieper in op culturele evolutie en hoe we dit proces kunnen richten en te versnellen.
​
Doelstellingen voor deze bijeenkomst zijn:
-
Inzicht in de functie van cultuur en het proces van culturele evolutie
-
Leren hoe verandering en innovatie te richten en versnellen
-
Kunnen adviseren over cultuurverandering
Onderwerpen die hier aan de orde komen zijn onder meer:
-
Complexiteitstheorie en sensemaking
-
Intentionele culturele evolutie
-
Waarom cultuurverandering vaak niet werkt (en hoe het wél kan werken)