Alle artikelen   |   Boeken   |   Nieuwsbrief

Medewerkers kunnen de problemen uit het verleden soms decennia meeslepen en organisaties daardoor gijzelen in negativiteit. Soms wordt het zelfs doorgegeven aan nieuwe krachten. Een artikel over waar oud zeer vandaan komt en waar het heen wil.  De irritatie en het ongeduld klonk duidelijk door in de stem van het afdelingshoofd. Deze mensen zijn alleen maar negatief. Dit helpt toch niet, vroeg ze op een toon die bevestiging zocht. Ik liet haar even uitrazen (ik ben immers psyc

De toenemende complexiteit en dynamiek van de wereld dwingt ons om steeds meer in termen van zelforganisatie en zelfsturing te denken, maar medewerkers zullen hiervoor terugschrikken wanneer dit structuurloosheid betekent.  Zelfsturing, ja dat hebben wij ook geprobeerd, maar na een half jaar smeekten de medewerkers om een leidinggevende. Het is een typische reactie die ik wel eens krijg als ik het heb over zelforganisatie of zelfsturing. Ergens doet het mij denken aan een fen

Organisaties hebben het liefst blije medewerkers, die eigenaarschap voelen en initiatief nemen. Een van de belangrijkste obstakels hier is een mechanisme dat miljoenen jaren oud is en dat mensen passief en cynisch kan maken. Een artikel over aangeleerde hulpeloosheid: wat het is, hoe het ontstaat in organisaties en wat we er aan kunnen doen.  Een van mijn eerste opdrachten als trainer was bij een grote Nederlandse bank. Ik was daar gevraagd iets met persoonlijke effectiviteit

Uitdagingen in een organisatie begrijpen we altijd door een culturele lens. Wij westerlingen hebben een heel specifieke bril die ons blind kan maken voor de werkelijke aard van onze uitdagingen. Wij westerlingen zijn vreemd. Zo vreemd dat Harvard professor en evolutionair psycholoog   Joseph Henrich   speciaal voor deze groep het acroniem WEIRD introduceerde. WEIRD staat voor Western, Educated, Industrialized, Rich and Democratic. In zijn werk beschrijft Henrich aan de hand v

Tijd is beperkt en dit heeft vergaande gevolgen voor relaties en voor hoe leiderschap zich kan ontwikkelen. Een artikel over hoe leiders hun tijd besteden en wat dit betekent voor leiderschapsontwikkeling.  Hoe besteed jij je tijd? Ik stel deze vraag met enige regelmaat aan leidinggevenden. Soms geef ik ze daarbij drie categorieën en vraag ze een grove inschatting te maken hoeveel tijd ze in elk steken: A.   Traditionele managementtaken zoals rapportages en plannen maken, pro

Echt leiderschap betekent ook weten wanneer je leiderschap moet opgeven en volger zijn. Macht en ego weerhouden leiders daar echter vaak van, wat uiteindelijk ten koste van prestaties gaat. Een artikel over leiderschap en volgerschap, en waarom beide elkaar moeten afwisselen.  In een oefening lieten we een team politiemensen een pand invallen om een dreigende situatie te neutraliseren. De gemiddelde diender is niet getraind voor dit type acties, hier wordt zo mogelijk een arr

In vrijwel elke organisatie komen we psychopaten en narcisten tegen, deze mensen zijn een vast onderdeel van onze wereld (ongeveer 1 tot 4%). De schade die ze kunnen aanrichten, zowel aan mensen als organisaties, is potentieel enorm. Een artikel over hoe om te gaan met slechteriken.  Recent gaf ik een masterclass voor een groep professionals over persoonlijkheid, met daarin een onderdeel over de dark triad (de constellatie van psychopathie, narcisme en machiavellisme –   lees

In een snel veranderende wereld lopen managers nog wel eens tegen medewerkers die vasthouden aan het oude. Nieuwe inzichten in hoe cultuur ontstaat en veranderd laten zien dat dit conservatisme een belangrijke functie heeft. Een artikel over hoe we het vasthouden aan het oude voor ons kunnen laten werken. Een vriend van mij deed ooit ontwikkelwerk bij rijstboeren in Thailand. De prijs voor rijst was op dat moment in elkaar gezakt en de gemeenschap waar hij bij betrokken was d

Veel van wat als uitdagingen voor leiderschap wordt gezien, zijn eigenlijk gewoon uitdagingen van samenwerking. Investeren in leiderschap...

Hiërarchische controle werkt slecht in een omgeving waarin professionals actief moeten samenwerken en eigenaarschap tonen. Idealiter...

Uiteraard is werkgeluk geen onzin, de vraag is echter wel of werken aan werkgeluk zinvol is. In dit artikel zal ik beargumenteren dat het...

Functioneel leiderschap is een van de weinige benaderingen van leiderschap waarmee aantoonbaar hogere prestaties in teams worden...

Een beste vriend op je werk hebben, blijkt samen te hangen met positieve uitkomsten als de winstgevendheid van een organisatie. Een...

Werk associëren we meestal niet direct met moraal. Toch lijkt hier de sleutel te liggen tot veel van de uitdagingen rond gedrag in...

Ons brein is niet gebouwd voor de manier waarop we nu werken, maar door te kijken waar het wel voor gebouwd is kun je werk een stuk...

In mijn praktijk zie ik steeds vaker dat organisaties meer naar een opdrachtrelatie willen met teams: de leidinggevende vertelt alleen...