top of page
Alle artikelen | Boeken | Nieuwsbrief
Zoeken


Is werkgeluk onzin?
Uiteraard is werkgeluk geen onzin, de vraag is echter wel of werken aan werkgeluk zinvol is. In dit artikel zal ik beargumenteren dat het...
4 minuten om te lezen


Hoe leiderschap functioneel te maken
Functioneel leiderschap is een van de weinige benaderingen van leiderschap waarmee aantoonbaar hogere prestaties in teams worden...
5 minuten om te lezen


Heb je een beste vriend op je werk?
Een beste vriend op je werk hebben, blijkt samen te hangen met positieve uitkomsten als de winstgevendheid van een organisatie. Een...
4 minuten om te lezen


De Morele Organisatie
Werk associëren we meestal niet direct met moraal. Toch lijkt hier de sleutel te liggen tot veel van de uitdagingen rond gedrag in...
7 minuten om te lezen


Timemanagement voor oermensen
Ons brein is niet gebouwd voor de manier waarop we nu werken, maar door te kijken waar het wel voor gebouwd is kun je werk een stuk...
7 minuten om te lezen


Bazen kunnen geen opdrachtgevers zijn
In mijn praktijk zie ik steeds vaker dat organisaties meer naar een opdrachtrelatie willen met teams: de leidinggevende vertelt alleen...
3 minuten om te lezen


Cultuur als excuus
Menig organisatie worstelt met een cultuur die niet goed werkt voor waar ze heen willen. Hier is bijvoorbeeld een cultuur van eigen...
4 minuten om te lezen


Waarom goede leiders hun ego managen
Is ego een zegen of een obstakel voor leiders? Beide lijkt waar. Met een groot ego maak je sneller carrière en leiders hebben ook vaak...
6 minuten om te lezen


Wat is Gezag (en wat heb je er aan)?
Waarom volgen mensen leiders? In een organisatie lijkt deze vraag eenvoudig te beantwoorden: omdat we het zo hebben georganiseerd....
3 minuten om te lezen


De zes principes van Gezag
De vraag waarom mensen leiders volgen was lang een raadsel voor wetenschappers. Gehoorzamen omdat iemand anders sterker is en anders je...
5 minuten om te lezen


Drie redenen waarom samenwerking wordt vermeden
Initiatieven om samenwerking worden nog wel eens gezien als iets dat “er bij” moet, bovenop het vele andere werk. Een artikel over waarom...
3 minuten om te lezen


Waarom willen ze niet terug naar kantoor?
Terwijl de kroegen direct volstroomden na het opheffen van de maatregelen, blijken veel mensen terughoudend te zijn om terug naar kantoor...
4 minuten om te lezen


Drie lessen van Zelensky’s leiderschap
De oorlog in de Oekraïne is een van de grootste verschrikkingen van onze tijd. Tegelijkertijd brengt het conflict weer oude lessen over...
5 minuten om te lezen


De toekomst ligt in verbinding
In de komende jaren gaat de krimp van de arbeidsmarkt inzetten en de verwachtingen zijn dat deze tot 2040 zal doorgaan. Dit creëert...
6 minuten om te lezen


Een kritische blik op de diversiteitsindustrie
Diversiteit en inclusiviteit worden steeds belangrijker thema’s in organisaties. Training en consultancy op dit vlak is uitgegroeid tot...
6 minuten om te lezen


De vier niveaus van menselijke connectie
Hoe groot maken we het team? Ons brein is geëvolueerd om te functioneren in specifieke groepsgroottes. Negeren we die menselijke maten,...
6 minuten om te lezen


Persoonlijk leiderschap als probleem
Wendbaarheid in organisaties vergt dat verantwoordelijkheden laag liggen en medewerkers eigenaarschap voelen. Waar dit laatste te wensen...
4 minuten om te lezen


Vijf redenen waarom leiderschap faalt
Organisaties steken veel tijd en geld in de ontwikkeling van dienend, inspirerend of faciliterend leiderschap. Met de wens dit type...
5 minuten om te lezen


De Mythe van Zelforganisatie
Zelforganisatie betekent in de praktijk vaak een of meerdere hiërarchische lagen wegsnijden en hopen op het beste. De resultaten hiervan...
5 minuten om te lezen


5 sleutels tot zelfkennis
Zelfkennis is belangrijk voor de moderne professional, aangezien deze steeds vaker zelf leidend moeten zijn in eigen werk en carrière....
6 minuten om te lezen
bottom of page