top of page
Alle artikelen | Boeken | Nieuwsbrief
Zoeken
6 minuten om te lezen
De toekomst ligt in verbinding
In de komende jaren gaat de krimp van de arbeidsmarkt inzetten en de verwachtingen zijn dat deze tot 2040 zal doorgaan. Dit creëert...
6 minuten om te lezen
Een kritische blik op de diversiteitsindustrie
Diversiteit en inclusiviteit worden steeds belangrijker thema’s in organisaties. Training en consultancy op dit vlak is uitgegroeid tot...
6 minuten om te lezen
De vier niveaus van menselijke connectie
Hoe groot maken we het team? Ons brein is geëvolueerd om te functioneren in specifieke groepsgroottes. Negeren we die menselijke maten,...
4 minuten om te lezen
Persoonlijk leiderschap als probleem
Wendbaarheid in organisaties vergt dat verantwoordelijkheden laag liggen en medewerkers eigenaarschap voelen. Waar dit laatste te wensen...
5 minuten om te lezen
Vijf redenen waarom leiderschap faalt
Organisaties steken veel tijd en geld in de ontwikkeling van dienend, inspirerend of faciliterend leiderschap. Met de wens dit type...
5 minuten om te lezen
De Mythe van Zelforganisatie
Zelforganisatie betekent in de praktijk vaak een of meerdere hiërarchische lagen wegsnijden en hopen op het beste. De resultaten hiervan...
6 minuten om te lezen
5 sleutels tot zelfkennis
Zelfkennis is belangrijk voor de moderne professional, aangezien deze steeds vaker zelf leidend moeten zijn in eigen werk en carrière....
5 minuten om te lezen
Vijf manieren om samenwerking tussen teams te verbeteren
Prestaties in teams zijn afhankelijk van de kwaliteit van samenwerking in het team. Maar hoe zit het met prestaties in afdelingen of...
6 minuten om te lezen
Behoed uw Team voor Freeriders
Niet iedereen in het team doet altijd even hard zijn best en dat is natuurlijk niet erg. Wanneer iemand er echter structureel de kantjes...
4 minuten om te lezen
Moet autonomie beperkt worden?
Autonomie is een onderwerp waarvan het belang moeilijk van overschat kan worden. De mate waarin medewerkers autonomie ervaren blijkt...
5 minuten om te lezen
Drie wegen naar de Top
Hiërarchie zit diep in ons DNA. In plaats van hiërarchie af te willen schaffen, is het beter hiërarchische motivaties te begrijpen en te...
5 minuten om te lezen
De ideale omvang voor teams
Wat is de optimale omvang voor een team? Wetenschappelijk onderzoek laat zien dat de keuzes die we hier maken gevolgen hebben voor zowel...
4 minuten om te lezen
Wat te doen met polarisatie op de werkvloer
Alles wat in de samenleving speelt, zal uiteindelijk ook op de werkvloer terecht komen. Of het nu om QR codes gaat, zwarte piet of het...
1 minuten om te lezen
Waarom grijpen ze niet in?
Het is de klassieke dubbele boosmaker: een weerloos iemand wordt geweld aangedaan (boosmaker 1) en omstanders grijpen niet in (boosmaker...
5 minuten om te lezen
De gevaren van veiligheid
Psychologische veiligheid is voorwaardelijk voor teamprestaties en niet onbelangrijk voor het werkplezier. Het is daarom goed dat dit...
3 minuten om te lezen
Teams of Teaming
Hoe in teams gewerkt wordt heeft weinig te maken met hoe de term team ooit bedoeld was. In de praktijk is team de aanduiding van de...
6 minuten om te lezen
Vijf redenen om niet te veranderen
Mensen houden niet van verandering, zo hoor je vaak in organisaties. Een vreemde gedachte, want het vermogen aan te passen en te...
4 minuten om te lezen
Wetenschappers moeten hun plek kennen
Wetenschap en praktijk hebben soms een moeilijke verhouding, vooral als het gaat om gedragsvraagstukken. Wanneer we een technisch...
3 minuten om te lezen
Hoe de puzzel van thuiswerken te leggen
Nu een einde aan het verplicht thuiswerken in zicht komt, worstelen veel organisaties met de vraag hoe de draad weer op te pakken. Deze...
5 minuten om te lezen
Ostrom’s recept voor zelfsturing
Zelfsturing laten werken is niet eenvoudig. Om dit te doen moeten we een fundamenteel probleem in samenwerking oplossen. Elinor Ostrom...
bottom of page