Alle artikelen   |   Boeken   |   Nieuwsbrief

Moeten we medewerkers controleren of vertrouwen? Er is veel te zeggen voor mensen gewoon te vertrouwen, niet in de laatste plaats om de enorme last die controle op organisaties en mensen legt. Mensen vertrouwen maakt ze echter niet automatisch betrouwbaar. Een artikel over hoe het evenwicht tussen controle en vertrouwen te vinden.  Toen Ricardo Semler de machinefabriek Semco overnam van zijn vader moesten medewerkers aan het einde van hun dag langs bewakers met metaaldetector

Mensen verschillen en die verschillen doen er toe in teams. Vaak richten professionals zich echter op verschillen die er juist weinig toe doen. Een artikel over de verschillen die ertoe doen en hoe deze een bron van kracht te maken.  Het brein houdt van verschillen, onze aandacht wordt automatisch getrokken door wat anders is. Wanneer het niet goed loopt in een team, kijken we ook vaak automatisch naar de verschillen tussen mensen. Iedereen brengt immers zijn eigen waarden, v

Psychologische veiligheid is een belangrijk onderwerp voor organisaties, zelfs als je alleen in de bottomline geïnteresseerd bent. Veiligheid kan echter ook een machtig wapen worden in kantoor schermutselingen.  Als evolutionair psycholoog zie ik sociaal gedrag in de basis als strategisch. Dit klinkt mogelijk wat cynisch, maar het gaat hier niet noodzakelijk om bewust strategisch denken. Evolutie heeft veel strategie in ons brein gebouwd, voor een belangrijk deel in de manier

De toenemende complexiteit en dynamiek van de wereld dwingt ons om steeds meer in termen van zelforganisatie en zelfsturing te denken, maar medewerkers zullen hiervoor terugschrikken wanneer dit structuurloosheid betekent.  Zelfsturing, ja dat hebben wij ook geprobeerd, maar na een half jaar smeekten de medewerkers om een leidinggevende. Het is een typische reactie die ik wel eens krijg als ik het heb over zelforganisatie of zelfsturing. Ergens doet het mij denken aan een fen

Echt leiderschap betekent ook weten wanneer je leiderschap moet opgeven en volger zijn. Macht en ego weerhouden leiders daar echter vaak van, wat uiteindelijk ten koste van prestaties gaat. Een artikel over leiderschap en volgerschap, en waarom beide elkaar moeten afwisselen.  In een oefening lieten we een team politiemensen een pand invallen om een dreigende situatie te neutraliseren. De gemiddelde diender is niet getraind voor dit type acties, hier wordt zo mogelijk een arr

Veel van wat als uitdagingen voor leiderschap wordt gezien, zijn eigenlijk gewoon uitdagingen van samenwerking. Investeren in leiderschap...

Hiërarchische controle werkt slecht in een omgeving waarin professionals actief moeten samenwerken en eigenaarschap tonen. Idealiter...

Een beste vriend op je werk hebben, blijkt samen te hangen met positieve uitkomsten als de winstgevendheid van een organisatie. Een...

Werk associëren we meestal niet direct met moraal. Toch lijkt hier de sleutel te liggen tot veel van de uitdagingen rond gedrag in...

Initiatieven om samenwerking worden nog wel eens gezien als iets dat “er bij” moet, bovenop het vele andere werk. Een artikel over waarom...

In de komende jaren gaat de krimp van de arbeidsmarkt inzetten en de verwachtingen zijn dat deze tot 2040 zal doorgaan. Dit creëert...

Diversiteit en inclusiviteit worden steeds belangrijker thema’s in organisaties. Training en consultancy op dit vlak is uitgegroeid tot...

Hoe groot maken we het team? Ons brein is geëvolueerd om te functioneren in specifieke groepsgroottes. Negeren we die menselijke maten,...

Zelforganisatie betekent in de praktijk vaak een of meerdere hiërarchische lagen wegsnijden en hopen op het beste. De resultaten hiervan...

Niet iedereen in het team doet altijd even hard zijn best en dat is natuurlijk niet erg. Wanneer iemand er echter structureel de kantjes...

Wat is de optimale omvang voor een team? Wetenschappelijk onderzoek laat zien dat de keuzes die we hier maken gevolgen hebben voor zowel...

Alles wat in de samenleving speelt, zal uiteindelijk  ook  op de werkvloer terecht komen. Of het nu om QR codes gaat, zwarte piet of het...

Psychologische veiligheid is voorwaardelijk voor teamprestaties en niet onbelangrijk voor het werkplezier. Het is daarom goed dat dit thema nu steeds vaker op de agenda staat. Maar met deze agenda-entry komen ook risico’s. Ik voel mij hier niet veilig. De nieuwe teamleider wist niet precies wat hij hier mee aan moest en vroeg voorzichtig door. Waarom voel je jezelf niet veilig, kun je daar iets over vertellen? Het teamlid had niet veel tijd nodig om te reageren: nee, natuurli

Hoe in teams gewerkt wordt heeft weinig te maken met hoe de term team ooit bedoeld was. In de praktijk is team de aanduiding van de...

Zelfsturing laten werken is niet eenvoudig. Om dit te doen moeten we een fundamenteel probleem in samenwerking oplossen. Elinor Ostrom...