Alle artikelen   |   Boeken   |   Nieuwsbrief

Medewerkers kunnen de problemen uit het verleden soms decennia meeslepen en organisaties daardoor gijzelen in negativiteit. Soms wordt het zelfs doorgegeven aan nieuwe krachten. Een artikel over waar oud zeer vandaan komt en waar het heen wil.  De irritatie en het ongeduld klonk duidelijk door in de stem van het afdelingshoofd. Deze mensen zijn alleen maar negatief. Dit helpt toch niet, vroeg ze op een toon die bevestiging zocht. Ik liet haar even uitrazen (ik ben immers psyc

Organisaties hebben het liefst blije medewerkers, die eigenaarschap voelen en initiatief nemen. Een van de belangrijkste obstakels hier is een mechanisme dat miljoenen jaren oud is en dat mensen passief en cynisch kan maken. Een artikel over aangeleerde hulpeloosheid: wat het is, hoe het ontstaat in organisaties en wat we er aan kunnen doen.  Een van mijn eerste opdrachten als trainer was bij een grote Nederlandse bank. Ik was daar gevraagd iets met persoonlijke effectiviteit

Uiteraard is werkgeluk geen onzin, de vraag is echter wel of werken aan werkgeluk zinvol is. In dit artikel zal ik beargumenteren dat het beter is op zingeving dan op geluk te richten (en dat dit heel verschillende zaken zijn). Elke verhandeling over geluk zou moeten beginnen met een definitie van wat onder geluk verstaan wordt. De ideeën hierover kunnen sterk verschillen, wat altijd tot spraakverwarring leidt. Een manier waarop onderzoekers het onderwerp geluk benaderen (en

Initiatieven om samenwerking worden nog wel eens gezien als iets dat “er bij” moet, bovenop het vele andere werk. Een artikel over waarom...

Terwijl de kroegen direct volstroomden na het opheffen van de maatregelen, blijken veel mensen terughoudend te zijn om terug naar kantoor...

Niet iedereen in het team doet altijd even hard zijn best en dat is natuurlijk niet erg. Wanneer iemand er echter structureel de kantjes...

Autonomie is een onderwerp waarvan het belang moeilijk van overschat kan worden. De mate waarin medewerkers autonomie ervaren blijkt...

Hiërarchie zit diep in ons DNA. In plaats van hiërarchie af te willen schaffen, is het beter hiërarchische motivaties te begrijpen en te...

Psychologische veiligheid is voorwaardelijk voor teamprestaties en niet onbelangrijk voor het werkplezier. Het is daarom goed dat dit thema nu steeds vaker op de agenda staat. Maar met deze agenda-entry komen ook risico’s. Ik voel mij hier niet veilig. De nieuwe teamleider wist niet precies wat hij hier mee aan moest en vroeg voorzichtig door. Waarom voel je jezelf niet veilig, kun je daar iets over vertellen? Het teamlid had niet veel tijd nodig om te reageren: nee, natuurli

Veel gewenst gedrag bij medewerkers wordt tegenwoordig onder de noemer professionaliteit geplaatst: dit is wat je van een professional...

Of iets eerlijk is of eerlijk voelt zijn soms geheel verschillende dingen. Wat mensen voelen heeft echter vergaande gevolgen voor...

Autonomie is een belangrijk begrip geworden in organisaties. We willen niet alleen dat medewerkers meer autonoom gaan functioneren, maar...

Werkgeluk lijkt soms een luxeprobleem, geneuzel van mensen die zijn vergeten dat er ook gewoon geld verdient moet worden. Onderzoek laat...

Ze nemen gewoon geen eigenaarschap… Ik heb dit menig manager horen verzuchten. Waar organisaties meer zelfsturing willen realiseren,...

Psychologische veiligheid blijkt een belangrijke voorwaarde voor prestaties in teams. Zo vond Google in een groot onderzoeksproject...

De piramide van Maslow is nog steeds een populair model als het gaat om motivatie. Zoals veel populaire modellen is het vooral populair...