top of page
Alle artikelen | Boeken | Nieuwsbrief
Zoeken


De kracht van oud zeer
Medewerkers kunnen de problemen uit het verleden soms decennia meeslepen en organisaties daardoor gijzelen in negativiteit. Soms wordt het zelfs doorgegeven aan nieuwe krachten. Een artikel over waar oud zeer vandaan komt en waar het heen wil. De irritatie en het ongeduld klonk duidelijk door in de stem van het afdelingshoofd. Deze mensen zijn alleen maar negatief. Dit helpt toch niet, vroeg ze op een toon die bevestiging zocht. Ik liet haar even uitrazen (ik ben immers psyc
6 minuten om te lezen


De Hulpeloze Organisatie
Organisaties hebben het liefst blije medewerkers, die eigenaarschap voelen en initiatief nemen. Een van de belangrijkste obstakels hier is een mechanisme dat miljoenen jaren oud is en dat mensen passief en cynisch kan maken. Een artikel over aangeleerde hulpeloosheid: wat het is, hoe het ontstaat in organisaties en wat we er aan kunnen doen. Een van mijn eerste opdrachten als trainer was bij een grote Nederlandse bank. Ik was daar gevraagd iets met persoonlijke effectiviteit
7 minuten om te lezen


Is werkgeluk onzin?
Uiteraard is werkgeluk geen onzin, de vraag is echter wel of werken aan werkgeluk zinvol is. In dit artikel zal ik beargumenteren dat het...
4 minuten om te lezen


Drie redenen waarom samenwerking wordt vermeden
Initiatieven om samenwerking worden nog wel eens gezien als iets dat “er bij” moet, bovenop het vele andere werk. Een artikel over waarom...
3 minuten om te lezen


Waarom willen ze niet terug naar kantoor?
Terwijl de kroegen direct volstroomden na het opheffen van de maatregelen, blijken veel mensen terughoudend te zijn om terug naar kantoor...
4 minuten om te lezen


Behoed uw Team voor Freeriders
Niet iedereen in het team doet altijd even hard zijn best en dat is natuurlijk niet erg. Wanneer iemand er echter structureel de kantjes...
6 minuten om te lezen


Moet autonomie beperkt worden?
Autonomie is een onderwerp waarvan het belang moeilijk van overschat kan worden. De mate waarin medewerkers autonomie ervaren blijkt...
4 minuten om te lezen


Drie wegen naar de Top
Hiërarchie zit diep in ons DNA. In plaats van hiërarchie af te willen schaffen, is het beter hiërarchische motivaties te begrijpen en te...
5 minuten om te lezen


De gevaren van veiligheid
Psychologische veiligheid is voorwaardelijk voor teamprestaties en niet onbelangrijk voor het werkplezier. Het is daarom goed dat dit...
5 minuten om te lezen


Wat je van een professional mag verwachten
Veel gewenst gedrag bij medewerkers wordt tegenwoordig onder de noemer professionaliteit geplaatst: dit is wat je van een professional...
3 minuten om te lezen


Zonder eerlijkheid geen prestaties
Of iets eerlijk is of eerlijk voelt zijn soms geheel verschillende dingen. Wat mensen voelen heeft echter vergaande gevolgen voor...
5 minuten om te lezen


De psychologie van autonomie
Autonomie is een belangrijk begrip geworden in organisaties. We willen niet alleen dat medewerkers meer autonoom gaan functioneren, maar...
6 minuten om te lezen


Werken aan werkgeluk
Werkgeluk lijkt soms een luxeprobleem, geneuzel van mensen die zijn vergeten dat er ook gewoon geld verdient moet worden. Onderzoek laat...
6 minuten om te lezen


De logica van eigenaarschap
Ze nemen gewoon geen eigenaarschap… Ik heb dit menig manager horen verzuchten. Waar organisaties meer zelfsturing willen realiseren,...
4 minuten om te lezen


5 voorwaarden voor Psychologische veiligheid
Psychologische veiligheid blijkt een belangrijke voorwaarde voor prestaties in teams. Zo vond Google in een groot onderzoeksproject...
8 minuten om te lezen


Waarom Maslows piramide niet werkt
De piramide van Maslow is nog steeds een populair model als het gaat om motivatie. Zoals veel populaire modellen is het vooral populair...
3 minuten om te lezen
bottom of page
