top of page
Alle artikelen | Boeken | Nieuwsbrief
Zoeken


Hoe leiderschap functioneel te maken
Functioneel leiderschap is een van de weinige benaderingen van leiderschap waarmee aantoonbaar hogere prestaties in teams worden...
5 minuten om te lezen


Bazen kunnen geen opdrachtgevers zijn
In mijn praktijk zie ik steeds vaker dat organisaties meer naar een opdrachtrelatie willen met teams: de leidinggevende vertelt alleen...
3 minuten om te lezen


Waarom goede leiders hun ego managen
Is ego een zegen of een obstakel voor leiders? Beide lijkt waar. Met een groot ego maak je sneller carrière en leiders hebben ook vaak...
6 minuten om te lezen


Wat is Gezag (en wat heb je er aan)?
Waarom volgen mensen leiders? In een organisatie lijkt deze vraag eenvoudig te beantwoorden: omdat we het zo hebben georganiseerd....
3 minuten om te lezen


De zes principes van Gezag
De vraag waarom mensen leiders volgen was lang een raadsel voor wetenschappers. Gehoorzamen omdat iemand anders sterker is en anders je...
5 minuten om te lezen


Drie lessen van Zelensky’s leiderschap
De oorlog in de Oekraïne is een van de grootste verschrikkingen van onze tijd. Tegelijkertijd brengt het conflict weer oude lessen over...
5 minuten om te lezen


Vijf redenen waarom leiderschap faalt
Organisaties steken veel tijd en geld in de ontwikkeling van dienend, inspirerend of faciliterend leiderschap. Met de wens dit type...
5 minuten om te lezen


Drie wegen naar de Top
Hiërarchie zit diep in ons DNA. In plaats van hiërarchie af te willen schaffen, is het beter hiërarchische motivaties te begrijpen en te...
5 minuten om te lezen


Leiderschap of Samenwerken?
De focus in leiderschapsontwikkeling is altijd de leider. Dit lijkt logisch, de leiders moeten het immers doen. Maar is dit zo? Een...
4 minuten om te lezen


Leiderschap tussen de lagen
Organisaties willen platter worden en zetten het mes in de hiërarchie. Lagen worden er tussenuit gesneden en de span of control neemt...
4 minuten om te lezen


Hoe organisaties het de leidinggevende onmogelijk maken
De wijze waarop we samenwerking en leiderschap organiseren, maakt dat leidinggevenden een paradoxale opdracht hebben. Macht is daarbij...
5 minuten om te lezen


Wat doet macht met mensen?
Macht doet iets met ons, vaak ongemerkt en niet altijd positief. In dit tweede artikel over macht ( lees hier eerste ) ga ik in op de...
5 minuten om te lezen


Macht, wat is het en wat moet je er mee?
Macht is vaak een vies woord, mensen ontkennen het te hebben en als we het hebben worden we geacht het niet te gebruiken. Maar macht is...
5 minuten om te lezen


Waarom een echte leider als laatste spreekt
De mening van een leider heeft vaak veel gewicht in de groep. Daarom is het belangrijk dat de leider zijn mening op het juiste moment...
4 minuten om te lezen


De drie niveaus van evidence-based werk
Evidence based werken helpt professionals betere resultaten te behalen, of het nu gaat om selectie van nieuw talent of om het organiseren...
5 minuten om te lezen


Psychopaten op de werkvloer
Psychopaten kennen we als de geniale en gewetenloze boeven in spannende misdaadseries en -films. Veel gevaarlijke criminelen zijn ook...
5 minuten om te lezen


Leiderschapslessen van Dzjengis Khan
Dzjengis Khan geldt als de meest succesvolle militaire leider ooit. Zijn legers zaaiden dood en verderf van China tot in Oost- Europa....
3 minuten om te lezen


Integriteit kun je niet leren
Nieuw onderzoek naar persoonlijkheid toont steeds duidelijker aan dat integriteit begrepen kan worden als een persoonlijkheidsdimensie....
3 minuten om te lezen


Minder aandacht voor inspirerende leiders
In al het enthousiasme over inspirerende leiders en wat zij voor elkaar krijgen, wordt nog wel eens uit het oog verloren dat een redelijk...
2 minuten om te lezen


Vier redenen waarom hiërarchie goed is
Hiërarchie heeft vaak een slechte naam, maar een veelheid aan onderzoek laat zien dat hiërarchie groepen effectiever maakt. In dit...
5 minuten om te lezen
bottom of page