top of page
Alle artikelen | Boeken | Nieuwsbrief
Zoeken
5 minuten om te lezen
Vijf redenen waarom leiderschap faalt
Organisaties steken veel tijd en geld in de ontwikkeling van dienend, inspirerend of faciliterend leiderschap. Met de wens dit type...
5 minuten om te lezen
Drie wegen naar de Top
Hiërarchie zit diep in ons DNA. In plaats van hiërarchie af te willen schaffen, is het beter hiërarchische motivaties te begrijpen en te...
4 minuten om te lezen
Leiderschap of Samenwerken?
De focus in leiderschapsontwikkeling is altijd de leider. Dit lijkt logisch, de leiders moeten het immers doen. Maar is dit zo? Een...
4 minuten om te lezen
Leiderschap tussen de lagen
Organisaties willen platter worden en zetten het mes in de hiërarchie. Lagen worden er tussenuit gesneden en de span of control neemt...
5 minuten om te lezen
Hoe organisaties het de leidinggevende onmogelijk maken
De wijze waarop we samenwerking en leiderschap organiseren, maakt dat leidinggevenden een paradoxale opdracht hebben. Macht is daarbij...
5 minuten om te lezen
Wat doet macht met mensen?
Macht doet iets met ons, vaak ongemerkt en niet altijd positief. In dit tweede artikel over macht ( lees hier eerste ) ga ik in op de...
5 minuten om te lezen
Macht, wat is het en wat moet je er mee?
Macht is vaak een vies woord, mensen ontkennen het te hebben en als we het hebben worden we geacht het niet te gebruiken. Maar macht is...
4 minuten om te lezen
Waarom een echte leider als laatste spreekt
De mening van een leider heeft vaak veel gewicht in de groep. Daarom is het belangrijk dat de leider zijn mening op het juiste moment...
5 minuten om te lezen
De drie niveaus van evidence-based werk
Evidence based werken helpt professionals betere resultaten te behalen, of het nu gaat om selectie van nieuw talent of om het organiseren...
5 minuten om te lezen
Psychopaten op de werkvloer
Psychopaten kennen we als de geniale en gewetenloze boeven in spannende misdaadseries en -films. Veel gevaarlijke criminelen zijn ook...
3 minuten om te lezen
Leiderschapslessen van Dzjengis Khan
Dzjengis Khan geldt als de meest succesvolle militaire leider ooit. Zijn legers zaaiden dood en verderf van China tot in Oost- Europa....
3 minuten om te lezen
Integriteit kun je niet leren
Nieuw onderzoek naar persoonlijkheid toont steeds duidelijker aan dat integriteit begrepen kan worden als een persoonlijkheidsdimensie....
2 minuten om te lezen
Minder aandacht voor inspirerende leiders
In al het enthousiasme over inspirerende leiders en wat zij voor elkaar krijgen, wordt nog wel eens uit het oog verloren dat een redelijk...
5 minuten om te lezen
Vier redenen waarom hiërarchie goed is
Hiërarchie heeft vaak een slechte naam, maar een veelheid aan onderzoek laat zien dat hiërarchie groepen effectiever maakt. In dit...
3 minuten om te lezen
Inspiratie is opium voor het management
Een terugkerende vraag die ik krijg voor een lezing, is om vooral een inspirerend verhaal neer te zetten. Daar komen de mensen immers...
5 minuten om te lezen
Echte leiders dienen
Het idee van dienend leiderschap heeft de laatste jaren sterk aan populariteit gewonnen, mogelijk vanuit het groeiend besef dat het...
3 minuten om te lezen
Vier redenen waarom leiderschapstrajecten niets opleveren
Er gaat veel geld om in de leiderschapsindustrie. Onderzoek in de VS laat zien dat de investeringen in leiderschapstrainingen tussen 1997...
3 minuten om te lezen
De fundamentele denkfout in management
De fundamentele attributiefout houdt in dat we de invloed van context (zoals organisatie inrichting) op gedrag van mensen automatisch...
bottom of page