top of page
Alle artikelen | Boeken | Nieuwsbrief
Zoeken


3 minuten om te lezen
Bazen kunnen geen opdrachtgevers zijn
In mijn praktijk zie ik steeds vaker dat organisaties meer naar een opdrachtrelatie willen met teams: de leidinggevende vertelt alleen...


5 minuten om te lezen
De Mythe van Zelforganisatie
Zelforganisatie betekent in de praktijk vaak een of meerdere hiërarchische lagen wegsnijden en hopen op het beste. De resultaten hiervan...


4 minuten om te lezen
Moet autonomie beperkt worden?
Autonomie is een onderwerp waarvan het belang moeilijk van overschat kan worden. De mate waarin medewerkers autonomie ervaren blijkt...


1 minuten om te lezen
Waarom grijpen ze niet in?
Het is de klassieke dubbele boosmaker: een weerloos iemand wordt geweld aangedaan (boosmaker 1) en omstanders grijpen niet in (boosmaker...


5 minuten om te lezen
Ostrom’s recept voor zelfsturing
Zelfsturing laten werken is niet eenvoudig. Om dit te doen moeten we een fundamenteel probleem in samenwerking oplossen. Elinor Ostrom...


6 minuten om te lezen
De vier uitdagingen van teams
Teamontwikkeling is een van de belangrijkste uitdagingen van onze tijd, niet in de laatste plaats door de impact van meer dan een jaar...


4 minuten om te lezen
Leiderschap tussen de lagen
Organisaties willen platter worden en zetten het mes in de hiërarchie. Lagen worden er tussenuit gesneden en de span of control neemt...
bottom of page