top of page
Alle artikelen | Boeken | Nieuwsbrief
Zoeken


De kracht van oud zeer
Medewerkers kunnen de problemen uit het verleden soms decennia meeslepen en organisaties daardoor gijzelen in negativiteit. Soms wordt het zelfs doorgegeven aan nieuwe krachten. Een artikel over waar oud zeer vandaan komt en waar het heen wil. De irritatie en het ongeduld klonk duidelijk door in de stem van het afdelingshoofd. Deze mensen zijn alleen maar negatief. Dit helpt toch niet, vroeg ze op een toon die bevestiging zocht. Ik liet haar even uitrazen (ik ben immers psyc
6 minuten om te lezen


De Tirannie van Structuurloosheid
De toenemende complexiteit en dynamiek van de wereld dwingt ons om steeds meer in termen van zelforganisatie en zelfsturing te denken, maar medewerkers zullen hiervoor terugschrikken wanneer dit structuurloosheid betekent. Zelfsturing, ja dat hebben wij ook geprobeerd, maar na een half jaar smeekten de medewerkers om een leidinggevende. Het is een typische reactie die ik wel eens krijg als ik het heb over zelforganisatie of zelfsturing. Ergens doet het mij denken aan een fen
3 minuten om te lezen


De Hulpeloze Organisatie
Organisaties hebben het liefst blije medewerkers, die eigenaarschap voelen en initiatief nemen. Een van de belangrijkste obstakels hier is een mechanisme dat miljoenen jaren oud is en dat mensen passief en cynisch kan maken. Een artikel over aangeleerde hulpeloosheid: wat het is, hoe het ontstaat in organisaties en wat we er aan kunnen doen. Een van mijn eerste opdrachten als trainer was bij een grote Nederlandse bank. Ik was daar gevraagd iets met persoonlijke effectiviteit
7 minuten om te lezen


Hoe cultuur je blind kan maken voor oplossingen
Uitdagingen in een organisatie begrijpen we altijd door een culturele lens. Wij westerlingen hebben een heel specifieke bril die ons blind kan maken voor de werkelijke aard van onze uitdagingen. Wij westerlingen zijn vreemd. Zo vreemd dat Harvard professor en evolutionair psycholoog  Joseph Henrich  speciaal voor deze groep het acroniem WEIRD introduceerde. WEIRD staat voor Western, Educated, Industrialized, Rich and Democratic. In zijn werk beschrijft Henrich aan de hand v
4 minuten om te lezen


Het belang van vasthouden aan het oude
In een snel veranderende wereld lopen managers nog wel eens tegen medewerkers die vasthouden aan het oude. Nieuwe inzichten in hoe cultuur ontstaat en veranderd laten zien dat dit conservatisme een belangrijke functie heeft. Een artikel over hoe we het vasthouden aan het oude voor ons kunnen laten werken. Een vriend van mij deed ooit ontwikkelwerk bij rijstboeren in Thailand. De prijs voor rijst was op dat moment in elkaar gezakt en de gemeenschap waar hij bij betrokken was d
5 minuten om te lezen
bottom of page
