Alle artikelen   |   Boeken   |   Nieuwsbrief

Psychologische veiligheid is voorwaardelijk voor teamprestaties en niet onbelangrijk voor het werkplezier. Het is daarom goed dat dit thema nu steeds vaker op de agenda staat. Maar met deze agenda-entry komen ook risico’s. Ik voel mij hier niet veilig. De nieuwe teamleider wist niet precies wat hij hier mee aan moest en vroeg voorzichtig door. Waarom voel je jezelf niet veilig, kun je daar iets over vertellen? Het teamlid had niet veel tijd nodig om te reageren: nee, natuurli

Hoe in teams gewerkt wordt heeft weinig te maken met hoe de term team ooit bedoeld was. In de praktijk is team de aanduiding van de...

Mensen houden niet van verandering, zo hoor je vaak in organisaties. Een vreemde gedachte, want het vermogen aan te passen en te...

Wetenschap en praktijk hebben soms een moeilijke verhouding, vooral als het gaat om gedragsvraagstukken. Wanneer we een technisch...

Nu een einde aan het verplicht thuiswerken in zicht komt, worstelen veel organisaties met de vraag hoe de draad weer op te pakken. Deze...

Zelfsturing laten werken is niet eenvoudig. Om dit te doen moeten we een fundamenteel probleem in samenwerking oplossen. Elinor Ostrom...

Empathie is zo’n woord dat fijn en warm klinkt, maar weinig relevant lijkt voor de kwartaalcijfers. Empathie kan echter ook worden...

De focus in leiderschapsontwikkeling is altijd de leider. Dit lijkt logisch, de leiders moeten het immers doen. Maar is dit zo? Een...

Teamontwikkeling is een van de belangrijkste uitdagingen van onze tijd, niet in de laatste plaats door de impact van steeds meer...

Deugen mensen nou wel of niet? Veel mensen putten hoop uit het boek van Rutger Bregman, getiteld de meeste mensen deugen. De vraag is...

De piramide van Lencioni is een populair instrument om het functioneren van teams te analyseren en verbeteren. Als het gaat om het...

Veel gewenst gedrag bij medewerkers wordt tegenwoordig onder de noemer professionaliteit geplaatst: dit is wat je van een professional...

Sinds maart werken Nederlanders massaal thuis. De meerderheid ervaart hier (vooralsnog) meer voor- dan nadelen van. Werk-privé balans...

Organisaties willen platter worden en zetten het mes in de hiërarchie. Lagen worden er tussenuit gesneden en de span of control neemt...

De uitdagingen waar organisaties mee geconfronteerd worden vergen geheel nieuwe manieren van werken en organiseren. De geschiedenis leert...

De wijze waarop we samenwerking en leiderschap organiseren, maakt dat leidinggevenden een paradoxale opdracht hebben. Macht is daarbij...

Macht doet iets met ons, vaak ongemerkt en niet altijd positief. In dit tweede artikel over macht ( lees hier eerste ) ga ik in op de...

Heldere gedragsnormen zijn een basisvoorwaarde om te presteren in teams. Samen die normen vaststellen betekent echter nog niet dat mensen...

Macht is vaak een vies woord, mensen ontkennen het te hebben en als we het hebben worden we geacht het niet te gebruiken. Maar macht is...

Systeemdenkers zijn bedreven in het analyseren van gedragspatronen in organisaties, de onderliggende psychologie (waarom ontstaat het...