top of page
Alle artikelen | Boeken | Nieuwsbrief
Zoeken


Wetenschappers moeten hun plek kennen
Wetenschap en praktijk hebben soms een moeilijke verhouding, vooral als het gaat om gedragsvraagstukken. Wanneer we een technisch...
4 minuten om te lezen


Hoe de puzzel van thuiswerken te leggen
Nu een einde aan het verplicht thuiswerken in zicht komt, worstelen veel organisaties met de vraag hoe de draad weer op te pakken. Deze...
3 minuten om te lezen


Ostrom’s recept voor zelfsturing
Zelfsturing laten werken is niet eenvoudig. Om dit te doen moeten we een fundamenteel probleem in samenwerking oplossen. Elinor Ostrom...
5 minuten om te lezen


Het falen van empathie
Empathie is zo’n woord dat fijn en warm klinkt, maar weinig relevant lijkt voor de kwartaalcijfers. Empathie kan echter ook worden...
6 minuten om te lezen


Leiderschap of Samenwerken?
De focus in leiderschapsontwikkeling is altijd de leider. Dit lijkt logisch, de leiders moeten het immers doen. Maar is dit zo? Een...
4 minuten om te lezen


De vier uitdagingen van teams
Teamontwikkeling is een van de belangrijkste uitdagingen van onze tijd, niet in de laatste plaats door de impact van steeds meer...
7 minuten om te lezen


De meeste mensen deugen (wel/niet)
Deugen mensen nou wel of niet? Veel mensen putten hoop uit het boek van Rutger Bregman, getiteld de meeste mensen deugen. De vraag is...
9 minuten om te lezen


De piramide van Lencioni op z’n kop
De piramide van Lencioni is een populair instrument om het functioneren van teams te analyseren en verbeteren. Als het gaat om het...
8 minuten om te lezen


Wat je van een professional mag verwachten
Veel gewenst gedrag bij medewerkers wordt tegenwoordig onder de noemer professionaliteit geplaatst: dit is wat je van een professional...
3 minuten om te lezen


De zichtbare voordelen en onzichtbare nadelen van thuiswerken
Sinds maart werken Nederlanders massaal thuis. De meerderheid ervaart hier (vooralsnog) meer voor- dan nadelen van. Werk-privé balans...
5 minuten om te lezen


Leiderschap tussen de lagen
Organisaties willen platter worden en zetten het mes in de hiërarchie. Lagen worden er tussenuit gesneden en de span of control neemt...
4 minuten om te lezen


Leren veranderen van de natuur
De uitdagingen waar organisaties mee geconfronteerd worden vergen geheel nieuwe manieren van werken en organiseren. De geschiedenis leert...
5 minuten om te lezen


Hoe organisaties het de leidinggevende onmogelijk maken
De wijze waarop we samenwerking en leiderschap organiseren, maakt dat leidinggevenden een paradoxale opdracht hebben. Macht is daarbij...
5 minuten om te lezen


Wat doet macht met mensen?
Macht doet iets met ons, vaak ongemerkt en niet altijd positief. In dit tweede artikel over macht ( lees hier eerste ) ga ik in op de...
5 minuten om te lezen


Van norming naar performing - hoe gedragsnormen impact krijgen
Heldere gedragsnormen zijn een basisvoorwaarde om te presteren in teams. Samen die normen vaststellen betekent echter nog niet dat mensen...
6 minuten om te lezen


Macht, wat is het en wat moet je er mee?
Macht is vaak een vies woord, mensen ontkennen het te hebben en als we het hebben worden we geacht het niet te gebruiken. Maar macht is...
5 minuten om te lezen


De blinde vlek in systeemdenken
Systeemdenkers zijn bedreven in het analyseren van gedragspatronen in organisaties, de onderliggende psychologie (waarom ontstaat het...
4 minuten om te lezen


De betekenis van respect in een veranderende wereld
De jeugd van tegenwoordig heeft nergens meer respect voor! Deze klacht hoorde je al in het oude Rome. Toch is er in onze moderne tijd van...
5 minuten om te lezen


De logica van kuddegedrag
Mensen zijn kuddedieren hoor je wel eens. Conformisme, de nette term voor dit fenomeen, kan echter uitermate functioneel zijn. In dit...
6 minuten om te lezen


Waarom een echte leider als laatste spreekt
De mening van een leider heeft vaak veel gewicht in de groep. Daarom is het belangrijk dat de leider zijn mening op het juiste moment...
4 minuten om te lezen
bottom of page
