top of page
Alle artikelen | Boeken | Nieuwsbrief
Zoeken


Vijf manieren om samenwerking tussen teams te verbeteren
Prestaties in teams zijn afhankelijk van de kwaliteit van samenwerking in het team. Maar hoe zit het met prestaties in afdelingen of...
5 minuten om te lezen


Behoed uw Team voor Freeriders
Niet iedereen in het team doet altijd even hard zijn best en dat is natuurlijk niet erg. Wanneer iemand er echter structureel de kantjes...
6 minuten om te lezen


Moet autonomie beperkt worden?
Autonomie is een onderwerp waarvan het belang moeilijk van overschat kan worden. De mate waarin medewerkers autonomie ervaren blijkt...
4 minuten om te lezen


Drie wegen naar de Top
Hiërarchie zit diep in ons DNA. In plaats van hiërarchie af te willen schaffen, is het beter hiërarchische motivaties te begrijpen en te...
5 minuten om te lezen


De ideale omvang voor teams
Wat is de optimale omvang voor een team? Wetenschappelijk onderzoek laat zien dat de keuzes die we hier maken gevolgen hebben voor zowel...
5 minuten om te lezen


Wat te doen met polarisatie op de werkvloer
Alles wat in de samenleving speelt, zal uiteindelijk ook op de werkvloer terecht komen. Of het nu om QR codes gaat, zwarte piet of het...
4 minuten om te lezen


Waarom grijpen ze niet in?
Het is de klassieke dubbele boosmaker: een weerloos iemand wordt geweld aangedaan (boosmaker 1) en omstanders grijpen niet in (boosmaker...
1 minuten om te lezen


De gevaren van veiligheid
Psychologische veiligheid is voorwaardelijk voor teamprestaties en niet onbelangrijk voor het werkplezier. Het is daarom goed dat dit thema nu steeds vaker op de agenda staat. Maar met deze agenda-entry komen ook risico’s. Ik voel mij hier niet veilig. De nieuwe teamleider wist niet precies wat hij hier mee aan moest en vroeg voorzichtig door. Waarom voel je jezelf niet veilig, kun je daar iets over vertellen? Het teamlid had niet veel tijd nodig om te reageren: nee, natuurli
5 minuten om te lezen


Teams of Teaming
Hoe in teams gewerkt wordt heeft weinig te maken met hoe de term team ooit bedoeld was. In de praktijk is team de aanduiding van de...
3 minuten om te lezen


Vijf redenen om niet te veranderen
Mensen houden niet van verandering, zo hoor je vaak in organisaties. Een vreemde gedachte, want het vermogen aan te passen en te...
6 minuten om te lezen


Wetenschappers moeten hun plek kennen
Wetenschap en praktijk hebben soms een moeilijke verhouding, vooral als het gaat om gedragsvraagstukken. Wanneer we een technisch...
4 minuten om te lezen


Hoe de puzzel van thuiswerken te leggen
Nu een einde aan het verplicht thuiswerken in zicht komt, worstelen veel organisaties met de vraag hoe de draad weer op te pakken. Deze...
3 minuten om te lezen


Ostrom’s recept voor zelfsturing
Zelfsturing laten werken is niet eenvoudig. Om dit te doen moeten we een fundamenteel probleem in samenwerking oplossen. Elinor Ostrom...
5 minuten om te lezen


Het falen van empathie
Empathie is zo’n woord dat fijn en warm klinkt, maar weinig relevant lijkt voor de kwartaalcijfers. Empathie kan echter ook worden...
6 minuten om te lezen


Leiderschap of Samenwerken?
De focus in leiderschapsontwikkeling is altijd de leider. Dit lijkt logisch, de leiders moeten het immers doen. Maar is dit zo? Een...
4 minuten om te lezen


De vier uitdagingen van teams
Teamontwikkeling is een van de belangrijkste uitdagingen van onze tijd, niet in de laatste plaats door de impact van steeds meer...
7 minuten om te lezen


De meeste mensen deugen (wel/niet)
Deugen mensen nou wel of niet? Veel mensen putten hoop uit het boek van Rutger Bregman, getiteld de meeste mensen deugen. De vraag is...
9 minuten om te lezen


De piramide van Lencioni op z’n kop
De piramide van Lencioni is een populair instrument om het functioneren van teams te analyseren en verbeteren. Als het gaat om het...
8 minuten om te lezen


Wat je van een professional mag verwachten
Veel gewenst gedrag bij medewerkers wordt tegenwoordig onder de noemer professionaliteit geplaatst: dit is wat je van een professional...
3 minuten om te lezen


De zichtbare voordelen en onzichtbare nadelen van thuiswerken
Sinds maart werken Nederlanders massaal thuis. De meerderheid ervaart hier (vooralsnog) meer voor- dan nadelen van. Werk-privé balans...
5 minuten om te lezen
bottom of page
