top of page
Alle artikelen | Boeken | Nieuwsbrief
Zoeken


3 minuten om te lezen
Bazen kunnen geen opdrachtgevers zijn
In mijn praktijk zie ik steeds vaker dat organisaties meer naar een opdrachtrelatie willen met teams: de leidinggevende vertelt alleen...


6 minuten om te lezen
Waarom goede leiders hun ego managen
Is ego een zegen of een obstakel voor leiders? Beide lijkt waar. Met een groot ego maak je sneller carrière en leiders hebben ook vaak...


3 minuten om te lezen
Wat is Gezag (en wat heb je er aan)?
Deze maand verschijnt de herziene uitgave van Gezag, over de nieuwe wetenschap van macht, gezag en leiderschap. In het kader van deze...


5 minuten om te lezen
De zes principes van Gezag
Recent verscheen de herziene uitgave van Gezag. In het kader van deze heruitgave heb ik twee artikelen geschreven over gezag. De eerste...


5 minuten om te lezen
Drie lessen van Zelensky’s leiderschap
De oorlog in de Oekraïne is een van de grootste verschrikkingen van onze tijd. Tegelijkertijd brengt het conflict weer oude lessen over...


5 minuten om te lezen
Vijf redenen waarom leiderschap faalt
Organisaties steken veel tijd en geld in de ontwikkeling van dienend, inspirerend of faciliterend leiderschap. Met de wens dit type...


5 minuten om te lezen
Drie wegen naar de Top
Hiërarchie zit diep in ons DNA. In plaats van hiërarchie af te willen schaffen, is het beter hiërarchische motivaties te begrijpen en te...


4 minuten om te lezen
Leiderschap of Samenwerken?
De focus in leiderschapsontwikkeling is altijd de leider. Dit lijkt logisch, de leiders moeten het immers doen. Maar is dit zo? Een...


5 minuten om te lezen
Hoe organisaties het de leidinggevende onmogelijk maken
De wijze waarop we samenwerking en leiderschap organiseren, maakt dat leidinggevenden een paradoxale opdracht hebben. Macht is daarbij...


5 minuten om te lezen
Wat doet macht met mensen?
Macht doet iets met ons, vaak ongemerkt en niet altijd positief. In dit tweede artikel over macht ( lees hier eerste ) ga ik in op de...


5 minuten om te lezen
Macht, wat is het en wat moet je er mee?
Macht is vaak een vies woord, mensen ontkennen het te hebben en als we het hebben worden we geacht het niet te gebruiken. Maar macht is...


4 minuten om te lezen
Waarom een echte leider als laatste spreekt
De mening van een leider heeft vaak veel gewicht in de groep. Daarom is het belangrijk dat de leider zijn mening op het juiste moment...


3 minuten om te lezen
Leiderschapslessen van Dzjengis Khan
Dzjengis Khan geldt als de meest succesvolle militaire leider ooit. Zijn legers zaaiden dood en verderf van China tot in Oost- Europa....


2 minuten om te lezen
Minder aandacht voor inspirerende leiders
In al het enthousiasme over inspirerende leiders en wat zij voor elkaar krijgen, wordt nog wel eens uit het oog verloren dat een redelijk...


5 minuten om te lezen
Vier redenen waarom hiërarchie goed is
Hiërarchie heeft vaak een slechte naam, maar een veelheid aan onderzoek laat zien dat hiërarchie groepen effectiever maakt. In dit...


3 minuten om te lezen
Inspiratie is opium voor het management
Een terugkerende vraag die ik krijg voor een lezing, is om vooral een inspirerend verhaal neer te zetten. Daar komen de mensen immers...


5 minuten om te lezen
Echte leiders dienen
Het idee van dienend leiderschap heeft de laatste jaren sterk aan populariteit gewonnen, mogelijk vanuit het groeiend besef dat het...


3 minuten om te lezen
Vier redenen waarom leiderschapstrajecten niets opleveren
Er gaat veel geld om in de leiderschapsindustrie. Onderzoek in de VS laat zien dat de investeringen in leiderschapstrainingen tussen 1997...


3 minuten om te lezen
De fundamentele denkfout in management
De fundamentele attributiefout houdt in dat we de invloed van context (zoals organisatie inrichting) op gedrag van mensen automatisch...
bottom of page