top of page
Alle artikelen | Boeken | Nieuwsbrief
Zoeken


Drie redenen waarom samenwerking wordt vermeden
Initiatieven om samenwerking worden nog wel eens gezien als iets dat “er bij” moet, bovenop het vele andere werk. Een artikel over waarom...
3 minuten om te lezen


Waarom willen ze niet terug naar kantoor?
Terwijl de kroegen direct volstroomden na het opheffen van de maatregelen, blijken veel mensen terughoudend te zijn om terug naar kantoor...
4 minuten om te lezen


Drie lessen van Zelensky’s leiderschap
De oorlog in de Oekraïne is een van de grootste verschrikkingen van onze tijd. Tegelijkertijd brengt het conflict weer oude lessen over...
5 minuten om te lezen


De toekomst ligt in verbinding
In de komende jaren gaat de krimp van de arbeidsmarkt inzetten en de verwachtingen zijn dat deze tot 2040 zal doorgaan. Dit creëert...
6 minuten om te lezen


Een kritische blik op de diversiteitsindustrie
Diversiteit en inclusiviteit worden steeds belangrijker thema’s in organisaties. Training en consultancy op dit vlak is uitgegroeid tot...
6 minuten om te lezen


De vier niveaus van menselijke connectie
Hoe groot maken we het team? Ons brein is geëvolueerd om te functioneren in specifieke groepsgroottes. Negeren we die menselijke maten,...
6 minuten om te lezen


Persoonlijk leiderschap als probleem
Wendbaarheid in organisaties vergt dat verantwoordelijkheden laag liggen en medewerkers eigenaarschap voelen. Waar dit laatste te wensen...
5 minuten om te lezen


Vijf redenen waarom leiderschap faalt
Organisaties steken veel tijd en geld in de ontwikkeling van dienend, inspirerend of faciliterend leiderschap. Met de wens dit type...
5 minuten om te lezen


De Mythe van Zelforganisatie
Zelforganisatie betekent in de praktijk vaak een of meerdere hiërarchische lagen wegsnijden en hopen op het beste. De resultaten hiervan...
5 minuten om te lezen


5 sleutels tot zelfkennis
Zelfkennis is belangrijk voor de moderne professional, aangezien deze steeds vaker zelf leidend moeten zijn in eigen werk en carrière....
6 minuten om te lezen


Vijf manieren om samenwerking tussen teams te verbeteren
Prestaties in teams zijn afhankelijk van de kwaliteit van samenwerking in het team. Maar hoe zit het met prestaties in afdelingen of...
5 minuten om te lezen


Behoed uw Team voor Freeriders
Niet iedereen in het team doet altijd even hard zijn best en dat is natuurlijk niet erg. Wanneer iemand er echter structureel de kantjes...
6 minuten om te lezen


Moet autonomie beperkt worden?
Autonomie is een onderwerp waarvan het belang moeilijk van overschat kan worden. De mate waarin medewerkers autonomie ervaren blijkt...
4 minuten om te lezen


Drie wegen naar de Top
Hiërarchie zit diep in ons DNA. In plaats van hiërarchie af te willen schaffen, is het beter hiërarchische motivaties te begrijpen en te...
5 minuten om te lezen


De ideale omvang voor teams
Wat is de optimale omvang voor een team? Wetenschappelijk onderzoek laat zien dat de keuzes die we hier maken gevolgen hebben voor zowel...
5 minuten om te lezen


Wat te doen met polarisatie op de werkvloer
Alles wat in de samenleving speelt, zal uiteindelijk ook op de werkvloer terecht komen. Of het nu om QR codes gaat, zwarte piet of het...
4 minuten om te lezen


Waarom grijpen ze niet in?
Het is de klassieke dubbele boosmaker: een weerloos iemand wordt geweld aangedaan (boosmaker 1) en omstanders grijpen niet in (boosmaker...
1 minuten om te lezen


De gevaren van veiligheid
Psychologische veiligheid is voorwaardelijk voor teamprestaties en niet onbelangrijk voor het werkplezier. Het is daarom goed dat dit...
5 minuten om te lezen


Teams of Teaming
Hoe in teams gewerkt wordt heeft weinig te maken met hoe de term team ooit bedoeld was. In de praktijk is team de aanduiding van de...
3 minuten om te lezen


Vijf redenen om niet te veranderen
Mensen houden niet van verandering, zo hoor je vaak in organisaties. Een vreemde gedachte, want het vermogen aan te passen en te...
6 minuten om te lezen
bottom of page
